本书从国际化经营、现代化管理、品牌化建设等多角度介绍了张瑞敏以及海尔不为人知的组织变革、品质管理、经营策略、企业文化、国际化市场拓展、跨国并购、人单合一、战略转型等方面的管理创新。与此同时，还原了海尔在亏损极其严重，以及张瑞敏遭遇多次管理变革难题和转折点的决策思维，复盘了张瑞敏在关键时刻面临危机，将海尔从“深陷泥潭”到“独领风骚”过程中最为心酸曲折的艰难决策时刻，对中国4500万企业的经营者管理企业有很好的参考价值。