本书分为三个部分。首先是宏观层面的基本洞察，带领读者从消费者、经营要素、竞争者三个视角去理解现今企业经营所面临的变化；其次，从中观层面提出了经营者该如何从企业成长方向、产业角色、商业模式等方面重新梳理和选择一条适合自己的道路，也就是站在产业角度探索如何重建企业的产业价值；最后，告诉经营者如何从微观层面重建企业的价值，分别从企业价值链、流程管理、组织、营销组合、薪酬五大方面提出了对应的变革路径。