本书分上中下三篇,上篇——中层“新”定义、中篇——中层“新”挑战、下篇:中层“新”境界,选择以中层管理者的自我管理为起点,到职业能力的锤炼、工作方法的引导,再到自身心态的培养,打造中层管理者的核心素质,让中层从“夹心饼”转为“栋梁”,从业务骨干转化为管理高手,将“忠”与“能”结合,并能不断超越、不断进步。