本书从管理自我(从员工到领导者的角色转型)、管理精髓(团队、关系、会议的管理)、领导层级(各层级人才继任与工作任务)、实例与法则(管理工作的实际应用)四个维度出发，帮助领导者重新定位，了解各层级管理情况及任务，提升领导水平，深化领导者素质，最大限度激发非职权影响力，在实际管理工作中，真正做到整合思维、统御全局。