本书由卓越的创新专家维杰伊·戈文达拉扬提出了一个简单、有效、可实践的企业管理创新模型，帮助各个层级的管理者科学地协调新老业务的关系。通过快速迭代，企业可以及时剔除那些过时的业务，在做好当前业务深化的同时，努力发展未来的新业务，从而使公司的精力与资源达到“把握当下”与“创造未来”的有效平衡。通过运用这一模型，通用电气、孩之宝、百事可乐等全球知名企业均已成功实现自身业务的平稳转型和升级。