本书分为三个部分。第一部分提供了将组织战略转化为有效团队行动的技巧和工具，包括如何管理整体绩效的全新思维方式，并展示了如何在团队中树立共同的行动目标。第二部分探讨了如何充分发挥团队成员的潜力，通过管理活动来了解激励团队的因素是什么，以及如何利用员工各方面的工作经验提升其工作能力及工作意愿。第三部分提供了进行员工反馈、教练式辅导和绩效会谈的结构及指导，为团队赋能，激发员工担责。