本书依托省内知名医院医工管理实践专家、招标公司等资源，将医学装备全生命周期划定为采购立项、招标、验收与存储、使用管理、维修维保、报废处置、服务评价等节点，并融合组织结构建设和信息化建设等相关内容，深入研究每个环节的操作流程和关键要素。旨在帮助医疗机构医工管理人员，熟悉全生命周期的管理要点，实现全生命周期的质量控制，提高使用效率，降低管理成本。