本书主要由三部分构成。 第一部分着重从企业治理、历史变迁、工会理论和劳动关系等方面对企业民主管理的前沿动态进行多维度分析， 系统展现企业民主管理发展图景。 第二部分主要聚焦20多个上海建设与交通系统企业鲜活案例， 由“职代会 ” 以及“活力 ” 、“共赢 ” 、“协调 ” 与“监督 ” 五个板块组成， 形成“1 + 4 + X ” 的总体框架。 其中， 职代会作为企业民主管理的基本形式和基本制度， 已成为劳动双方协作共赢的核心平台。 例如， 有的企业创新制定《基层职代会质量评估制度》， 有助于克服普遍存在的决议执行监督等难题。 同时， “活力 ” 、“共赢 ” 、“协调 ” 与“监督 ” 是企业民主管理功能拓展的四个重要向度， 上海建设与交通企业不仅确保职工基本民主权利， 更以民主管理推动人才队伍培育、外来务工人员维权、企业文化发展、反腐倡廉建设等， 具有重要借鉴价值。 在此基础上， 第三部分进一步深化探索。 一方面， 结合定量研究方法， 依托30年来全国企业民主管理以及上海建设与交通系统大规模调研等相关数据， 进一步明晰前沿走向 ； 另一方面， 进行理论提升， 从构建中国特色企业管理模式的高度， 回应我国企业民主管理发展的若干重要命题。