未来，企业面临的挑战之一是“外部环境多变与组织内外部不协同”。为此，企业要从思维与系统上实现两个转变：从产品思维向人货场思维转变，从单部门作战向价值链协同作战转变。本书对价值链进行了重新定义，探讨价值链管理形成背后的经营哲学与企业文化的作用，并从供应链与销售协同、销售与研发协同、供应链与研发协同三方面介绍了价值链协同的实践与成功案例。最后，本书介绍了企业战略规划落地工具OGSM，并以跨境电商企业的实践案例，讲解了如何借用OGSM将价值链落地并取得成效的具体过程。