本书内容:1.专设理念板块,描述华为的企业管理哲学是什么、为什么企业最大的管理权是思想权、《华为基本法》对华为的作用与影响、对任正非灰度哲学的理解、近年华为的企业经营管理新理念创新分析、华为人的哲学、华为如何制定战略等。2.在模式与经营板块中,对华为公司以客户为中心、员工持股、技术第三、科学管理、局部利益与整体利益、指标论与目标论、静水潜流、不做昙花一现的英雄、自我批判、不推崇田忌赛马、从零起飞奖、板凳要坐十年冷、没有成功只有成长、学习型组织等进行了阐述。