本书分为思维编和方法编两大部分。作者结合自己多年来对中国传统中小企业的研究，从成本、利润、人才流失、渠道、重资产运营等几大困境入手，论述了如何打破盈利方式惯性、管理认知惯性和产业结构惯性，形成与互联时代相匹配的产品观、用户观、营销观、人才观和组织观，从而重新建构企业的互联式盈利模式，最终实现企业的逆势增长。