本书主要从技术团队管理者如何带人、做事、建体系3个维度出发，系统的对团队建设、人才管理、文化塑造、项目管理、效率管理、绩效管理、流程建设、规范管理这8个模块进行介绍，这8个模块的内容相对独立，读者可按照章节的顺序阅读，也可随机选择感兴趣的内容阅读。本书没有晦涩难懂的理论体系，也没有复杂深奥的抽象概念，而是从技术团队管理者的实际工作场景入手，帮助“技术人”顺利地过渡成“管理者”，技术团队管理者都可以直接将书中介绍的方法应用到团队管理中，解决技术团队管理过程中遇到的问题。