本书依据现代企业先进的管理理念,从小煤矿安全生产技术条件与管理现状出发,针对煤矿安全管理、技术管理、装备配备、安全职责、隐患整治、资金保障等薄弱环节,从管理、技术、财务等方面进行了研究。本书主要研究了精细化管理理论与运行机制,提出或改进了巡视式、隐患闭环式、REC、奖惩精细化管理理论与方法,从财务管理、生产安全管理、人力资源管理、“三违”与事故管理等方面构建了精细化管理平台,制订了实施精细化管理的运行机制;分析了重庆小煤矿的实际情况,结合国家、重庆煤炭产业政策与要求,研究采掘机械化配套技术与管理模式;总结提炼了精细化管理案例,可供借鉴与推广。