本书从“学会战略性思考”这一主题入手,打破“孙子兵法”的篇章结构,从中提炼出孙子最核心的12个理念,分别从组织管理的深层基础(五事、七计)、竞争战略的九条原则(全胜、先胜、任势、击虚、诡道、并力、主动、机变、先知),以及领导力的基本内涵(将道)入手,旁征博引,用案例阐述了《孙子兵法》之于管理和经营的启发与应用,协助管理者也成为一个“善战者”。