本书聚焦管理者如何“被看见”这件事，为管理者提供以下几个问题的解决建议：如何在入职之初最关键的80天，让公司看见管理者的价值；项目执行期间，如何让组织看见真实存在的问题，并协调资源解决；如何让团队伙伴(下属、平级、跨部门)看见与管理者合作的价值，并配合管理者完成工作；在做好以上几件事的基础上，如何让公司看见管理者更大的影响力，建立更深层的信任。