这是一本非常典型的经管书。在《精益创业》中，莱斯详细介绍了成功初创公司的种种做法——建造最简可行产品，以持续创新的建设-测试-学习方法为基础，开展以客户为中心的科学试验，决定调整方向还是坚持下去。在《精益创业2》中，他将注意力转移到全然不同的机构：知名跨国公司通用电气和丰田等大型企业、亚马逊和脸书等科技巨头以及爱彼迎和推里奥等新一代硅谷新贵。凭借近五年与上述某些公司及非营利组织、民间组织和政府部门的合作经历，莱斯介绍了一套创业管理体系，使用这套体系，各行各业大大小小的组织皆能实现可持续增长，产生长远影响。