本书第一章讲述新任管理者的认知思维突破, 帮助经理认清人类进化的底层逻辑在员工管理的影响以及日常管理工作中的认知思维局限。第二章帮助新任管理者重新定位职责与角色, 以及如何带好团队的关键要点。从第三章-第六章, 围绕新任管理者如何让员工做到一百分的四个方面展开阐述: 选对员工、培养员工, 赋能员工, 留住员工, 每一章都会有一个作者自己多年总结出来的实用模型工具: 比如岗位胜任三维模型、员工成长八种武器、赋能员工六角模型、“薪心相印”留员工模型来统领每一章节, 同时每一章还有许多经过实践验证的小工具、小方法方便经理人学以致用。