本书将业务领导者日常团队管理中跟人员管理和人才发展相关的内容做了归纳梳理，提炼出了一些比较通俗易懂的管理技术，有些内容还用了案例来强化印象。每一节课后面还附加了实战化的附件，方便业务领导者参照对比。同时还附加了一些作者的职场感悟，希望此书可以对广大的业务领导者有所助力。本书包含了业务部门的领导在日常工作中人员管理的7个方面：业务领导者的人力资源责任、选择人、要求人、辅导人、激励人、评估人、保留人。这些内容把业务领导者管理团队的核心内容拎了出来，既明确了业务领导者管理人和发展人的责任，又指明了方向和具体的打法，很多内容学会之后可以直接应用于工作实践。