本书剖析了中国五冶集团在激烈的市场竞争中经济增长呈“直线上升”趋势的案例，研究发现，该集团在从生产经营向产品经营、资本经营、全产业链服务的转型提升过程中，以风险可控为经营管理的前提，以“法商融合”的思想治理企业，以“看疗效”为标准管理企业，形成了“战略超前，法商融合，资源激活，文化聚力”的管理模式，实行制度下授权管理、全面风险标准控制管理，找到了诊治市场经济条件下一系列风险的良方，走出了高质量的发展道路。