本书不仅说明企业应主动解决ESG问题这一商业趋势及其重要性，更探讨了企业如何利用这一趋势并付诸实践，作者给出了管理策略：首先，企业应该找到自己的社会目标，弄明白自己的使命是什么，真正为了什么而运作，并制定相应的激励机制；其次，企业社会责任和社会影响可以通过可量化的指标来考量，企业可以建立合适的问责结构；最后，为企业构建了四大可持续行为支柱、五步行动框架和六种商业机会原型。