日本企业开辟了一种基于独特的团队成员集体行动的渐进式技术和管理创新模式，并因此成就一大批世界级的知名企业，也使日本于上世纪80年代成为了世界经济强国。但随着国际化和世界融合程度的深入，日企的创新管理模式面临着极大的考验。本书以团队创新和组织创新的共同演进关系视角为切入点，通过深入的实证调研探讨日企创新管理模式的一般特征与构建过程，及其与企业组织竞争力强弱之间的关系。研究结论表明，基于团队创新与组织创新共同研究的组织机制是推动日企渐进式创新组织和变革模式是日企的核心竞争力。但同时指出，在要求更多协同创新的时代下却依然更多局限于自身企业内部范围的这一创新管理模式也将是束缚日企发展的关键所在。