本书提供了卓有成效的现代敏捷实践路线图：采用适合特定软件开发组织的敏捷工具，创建真正以业务为中心的高绩效、自主团队，了解Scrum并诊断团队的问题，提高迭代环境中需求的一致性，更有效地测试，提高质量。让软件领导者能够通过现实世界中的约束条件（包括多站点团队、大型项目、行业规则和对可预测性的需求）来领导自己的软件开发组织。本书将传统方法、早期敏捷方法、现代敏捷方法以及它们背后的原则和背景无缝地结合在一起。无论是希望确保有效采用敏捷的执行官、副总裁、董事、经理以及软件团队和组织的其他领导人，还是已采用敏捷开发但对结果不满意的软件开发组织，有技术背景但没有现代敏捷实践经验的开发者，没有技术背景但想了解敏捷实践知识的读者，需要更新关于敏捷的知识的读者，都能从本书获得关于敏捷开发的宝贵资源。