本书以小说的形式,展现了作者经历的变革故事。作者将与变革相关的所思所历呈现在上篇张总的变革手记之中。《张总变革手记》有两条主线:一条是聚集企业变革。在发展初期,没有流程与标准化体系,没有数据和细节量化,这些是效率低下的根源;当企业发展到一定规模,流程长,机构复杂,部门墙与深井效应,这些是效率低下的根源。另一条是聚焦领导力。新时代管理者王总败走麦城,旧时代管理者张总的沮丧无奈,掀开了张总由旧时代管理者向新时代管理者转变的序幕。这些角色演绎的变革故事,没有直接定义什么是变革领导力,但呈现的思维与方法,就像一部电视连续剧,让读者更易理解与接受。作者将变革与领导力相关的所学所悟呈现在下篇CEO文萃之中,前一部分文章(第十四章至第二十二章)聚焦人本管理与领导力,中间一部分文章(第二十三章至第二十七章)聚焦企业转型与管理变革,后一部分文章(第二十八章)是《企业文化》杂志记者关于《系统管理的力量:做一个卓有成效的管理者》的采访,每章独立成篇,观点独特,体例新颖,所呈现给读者的思维与方法,浸透着管理经典,但没有理论式说教,有助于读者理解变革故事中的一些思考与探索。