健康4.0医院模式，推行的是以人的健康为中心，把健康4.0医院作为健康服务的核心枢纽，通过使用订单式、流程式、维基式、沉浸式的全生命周期健康记录，实现“跨健康不同状态、跨生命不同时期、跨不同区域医疗机构”的全方位全周期健康服务，建立健康服务供给侧、需求侧、监管侧健康服务利益共同体。强调医院的企业化、智慧化、规范化和院长管理职业化的重要性，有利于开展健康4.0医院转型过程的组织重构、部门岗位功能任务划分、管理流程和医学流程优化，制订医院各类组织及人员的岗位职责和工作标准，包括划分健康服务产品的生产、销售、管理各部门职责，实行健康服务市场拓展和物业服务提供的公司化管理模式。实现医院内部基于数字化平台、以全成本核算为基础的绩效管理，医院外部以私人医生签约为基础的医联体、医共体建设，建立以健康4.0医院为健康服务枢纽、个人健康为主线的区域健康服务体系，提高医院运行质量、效率效益，实现员工、顾客、社会监管部门和医院举办人四方满意的结果。