本书是作者对国企政策性重组中常见的战略管理相关问题进行探讨研究，包括重组企业的战略定位、业务整合与板块划分、企业文化融合、法人治理构建、品牌整合等，并列举了很多十分有借鉴意义的实例，结合实例进行分析，便于读者理解；收录了作者近年来的研究成果，具有极强的指导意义和实操性。此外，本书还结合数据进行理论分析，提出了创建一流企业、实现高质量发展的路径，力求探索出切实可行、高效的方法，为国企并购重组工作及重组后企业明确发展方向提供借鉴。