重大工程决策主要指工程前期如工程规划、立项、投融资、建设和运营管理模式等重要问题做出的全局性和战略性选择，重大工程决策一旦失误,将会造成极其严重的后果。由于重大工程决策选择的结果为重大工程决策方案，如何形成和保证一个好的决策方案至关重要。本书通过系统分析国内外重大工程决策案例，指出重大工程决策存在决策过程和结果质量两个维度。在此基础上，提出重大工程决策的政府式委托代理理论和情景鲁棒决策理论。首先，通过构建我国重大工程决策治理体系结构和制度体系，提出了我国重大工程决策治理能力现代化路径。其次，考虑到重大工程决策是一类深度不确定决策，其存在重大工程决策过程的”即时性”与决策方案长期”有效性”的矛盾，提出了重大工程情景鲁棒性理论、方法和范式，构建了重大工程决策方案提高路径，最后给出了具体实现案例。