本书针对每个案例企业，分析特定因素如何影响其核心管理团队管理认知，进而对中国装备制造企业主导逻辑的作用机理及其本质进行归纳。研究发现，转型经济背景下中国装备制造企业的主导逻辑是制度地位、市场集中度和技术复杂性三大情境因素综合影响和作用的结果，而三种主导逻辑从本质上看都属于基于资源能力的传统竞争战略逻辑。