作者根据多年咨询实践经验, 从现状入手, 剖析了传统绩效管理的八个致命缺陷, 并以此为基础介绍了八个转变, 为读者提供了前进的路线图, 接着讲述了绩效管理的三个积极目标, 最后给出建议 -- 重启绩效管理。 作者通过切实可操作的解决方案、表格和样例等, 提供了重新设计绩效管理的具体过程 ( 动员、起草、配置、搭建、实施 ) 和激励员工的清晰步骤, 帮助管理者或者HR找到有效提升绩效的方法。