本书作者基于多年在国内外担任各种不同类型、不同级别的项目经理、项目群经理和PMO负责人的经验,多年教授项目管理公开课和进行企业内训的经验,以及通过咨询和辅导的方式帮助各类行业龙头企业建设组织级项目管理体系的经验,理解项目管理在中国环境下的本质与项目经理的定位,沉淀出一套适用于中国当下特色环境的项目管理思想和方法论微权力下的项目管理,并配有大量实践案例、工具和模板。