本书主要论述了领导最重要的一项职责——为公司聘用合适的员工。全书为读者在招聘新员工方面提供直接的有建设性的指导，为管理者提供面试策略，将背景调查视为面试的必要环节，让领导有机会从求职者的前任主管那里了解信息以辅助判断，在入职后的最初阶段，对员工进行定期考核，并给出个性化的反馈，待新员工能够进行自我管理后，给予员工适度授权。