本书首次公开了作者在Recruit公司学习到的组织战略及在优衣库和软银与经管高层一起实践的“任何公司都能使用的组织变革框架”。作者曾就职于Recruit、迅销 (优衣库) 、软银这三家业态和商业模式互不相同的日本代表性优秀公司。作者将以“任何公司都能使用的框架”的形式, 首次公开诞生于实践经验中的组织变革手法。例如在判断所在公司的现状时, 成为现实指针的“7个视角”等Recruit的事例可以帮助读者理解因组织和措施而改变的员工的行动方式 ; 作为案例研究被提到的迅销的组织变革中, 通过地域企业向世界型企业转变的初期阶段的情况, 可以窥见其本质 ; 当迅销的销售额突破1000亿日元的大关、迅速增长到4000亿日元、被很多人所熟知的同时, 迅销公司内部充斥着“部门之间的壁垒”、“信息共享不足”、“评价制度改善”等任何公司都会出现的问题。