这是一本经济类图书，本书按照战略思维逻辑将药企运营管理的内容分为产业生态、战略、运营与并购、决策、人才、领导力六个方面，涵盖了转型时期药企经营的核心内容。强调了战略是具体企业一定发展阶段和特殊环境下的产物，运营是一定战略和战略环境下配称的结果，而人才特别是具备领导力的人才，是药企经营最重要，也是最容易被忽视的领域，更是做好了耗费资源不多而做不好损失很大的领域。