本书根据作者对全球知名跨国公司在华研究院的调研访谈、资料查询等，结合案例系统回答如何构建一流的企业创新中心。本书一共分为三个部分，第一部分主要介绍了跨国公司研究开发的理论、发展趋势、组织和管理模式、研发本土化与全球化新发展、知识产权战略等内容。第二部分是美国跨国企业在华研究院的案例分析，包括英特尔中国研究院、IBM中国研究中心、微软亚太研发集团、通用电气中国研究院、EMC（易安信）中国研发中心、惠普中国和杜邦中国研发中心等几家跨国公司的创新管理模式和创新战略体系。第三部分是四家其他国家跨国公司研究院的创新发展和管理情况的案例分析，包括飞利浦亚洲研究院、诺维信中国研发中心、富士通中国研发中心以及三星中国研发中心。本书的最后，基于前面章节的理论与案例分析，总结归纳如何创建世界一流的企业创新中心。