本书采用实证的研究方法，探讨中国企业管理者的领导行为与领导模式。如，“关爱下属”与“展示威权”的领导行为，“授权”与“监控”并重的领导模式，以及领导一部属交换过程中的“个人亲近”与“人际互动”行为等，不但是探索“中国式企业管理实践”的一个尝试，同时也能为管理者的实践提供参考和借鉴。