本书先由品牌的价值、定位、溢价与挑战等方面引出CLC的参与模型，进而得出企业需要建立HR EVP框架的现实意义。由此引出本书的核心理念——“P-A-S-P”这个概念模型。最后从实证的角度，通过洞察力访谈，主要就与品牌相关的各个方面，分别采访了不同行业的领军人物和全球知名企业高管，结合品牌在当今社会中的成功运用，集中论证了品牌与人才管理的七大方面要素。