本书以四个中国制造企业的海外并购案例为基础,采用与医学器官移植类比的研究方法,探索全过程以整合为中心,同时整合现有各学科研究成果的全新企业并购理论。通过类比,本书重新定义了企业并购时的结合潜力、战略匹配性和组织匹配性等概念,把传统的并购后整合阶段区分为整合和整合后管理两个阶段,整合后管理可以分为抑制型和耐受型。