本书深入剖析了国机集团与中国二重联合重组这一典型案例，如何通过实施“内科手术”与“外科手术”相结合的一揽子解决方案，使曾被誉为“国之脊梁”却又陷入了濒临破产困境的中国二重用三年时间，实现了扭亏脱困目标。书中力图揭示，重组双方如何结成为优势互补、荣辱与共的利益共同体，进而又如何发挥在战略、业务和组织管理等方面的协同效应，携手打造具有世界水平的一流装备制造企业。