21世纪以后科学技术的发展颠覆了传统的商业模式与竞争环境，企业需要不断增强柔性和创新性才能在现代市场经济中求得生存和发展。企业为了构建柔性化和创新性的组织，在组织结构和工作设计上尝试打破部门之间和工作之间的界限，由此引发高层管理者需要减少自上而下的控制，鼓励基层员工广泛而深入的积极参与，依靠集体智慧在实践中发现和利用各种创新机会，而员工需要面临更加多样化和丰富化的工作任务和工作挑战，员工创新也已成为员工工作的常态。因此，通过员工参与促进员工和组织创新成为理论界和实践界关注的重要主题。