本书通过例举、分析世界众多著名公司的企业管理实践，从以下四个方面建立“简单化”管理框架，即定战略、搭班子、立规矩、带队伍。本书引用了丰富的管理理论和大量的事例，说明了“简单化”管理的必要性和可行性。一是现实中管理并不像我们所想象或管理理论中讲的那么复杂，熟悉有限的对手和范围，远比从浩如烟海的场面进行选择容易得多。二是“简单化”管理是人性化管理的需要。它需要上级对下属的充分信任，把企业的愿景与员工的个人愿景结合起来，最大限度地发掘出个人的创造性。