本书共八章，第一、二章介绍了ERP沙盘模拟的概念、主要内容及业务流程；在此基础上，以制造企业为例，第三至六章介绍了仿真企业物理沙盘模拟运营和电子沙盘模拟运营两种具体操作，对沙盘模拟教学组织进行了详细的阐述；第七、八章则更进一步介绍了在ERP沙盘模拟运营中如何进行战略规划、经营绩效评价与分析。