本书作者通过服务多家企业，提出一套外部营销体系，旨在赋能渠道伙伴，促进业绩增长。书中提出七个关键步骤：渠道布局，设计渠道数量和质量，先扶持大经销商再推广；渠道组织，构建正编团队和经销商专属团队；渠道开发，制定作战地图，明确销售逻辑；渠道管理，实施“三查系统”纠偏；渠道赋能，提升专业能力；渠道机制，实施“五星评定”激励；渠道维护，培育标杆经销商。本书为企业提供一套完整的渠道管理方法论和工具，助力渠道伙伴成长。