本书共4章。第1章介绍“店铺运营五原则”，即店长必须要做到这五条，才能获得并实现自己的领导力。第2章的内容是“超市店长的工作循环”，店长要通过工作循环中的六个步骤，实现店铺运营的五原则。第3章以蔬果、鲜鱼、精肉、熟食、日配各部门为背景，通过具体的事例，介绍五原则中的“食谱推荐”是如何展开的。第4章以作者的亲身经历，从实操的角度讲解改善的案例。