本书遵循整合梳理中央企业财务治理体系和经营目标与价值创造的基本逻辑，从当前企业改革和发展中包括业财融合、财务共享、资金集中管理、供应链金融、表外融资、产融结合、集团管控和绩效评价的八个领域入手，结合典型央企实践案例，并以我国建筑业龙头企业——中国铁建股份有限公司及其子公司中铁建设集团有限公司作为主要案例研究对象，分析当前案例企业在集团治理改革过程中在上述领域的发展现状，剖析现阶段影响企业集团管理变革效果实现最大化的现实制约，据此提出中央企业高质量发展变革的优化方向，以期促进中央企业实现质量效益型发展。