受多层次因素的综合影响，近年中国中小制造企业效益整体下滑，一些企业甚至经营困难。尽管一些研究关注或论及了这一转型升级情境因素，但鲜有研究将其作为关键动因正式纳入到企业转型升级的理论解释框架内。本书基于战略变革理论、组织注意力基础观、多重决策模式等，纳入了以往经常忽视的绩效衰退情境，提出的CPE—C—P研究框架，以解释我国中小制造企业战略变革行为的关键动因和机制。通过纵向追踪成组问卷调查等实证方法，验证CPE—C—P理论框架的解释效力，在解释我国中小制造企业转型升级机理方面具有更强的生态效度，进一步发展和丰富了转型升级的微观理论基础。