本书紧扣国企改革主题，第一章简要介绍了国企改革的发展历程，第二至第六章围绕改革操作实践，以“四梁八柱”的西姆国企改革理论模型为抓手，层层落实中央提出的这一国企改革的理念，在国企改革的战略构建、组织落实、股权设计和党的建设的企业顶层制度设计方面，除了重点分析相互之间的逻辑关系之外，还重点剖析新一轮国企改革的核心命题，比如行业整合、创新性资本运作、国资国企关系、公司治理、差异化股权设计和员工持股等。当然，关于公司治理和党的建设结合的间题，全书也从如何保证实体上党组织在企业中的核心地位和程序上党委会前置等方面提出了一些很具体的理论支撑和实操案例。第七章，相对比较完整和系统介绍了我们国企改革的实践即操作案例。我们试图透过案例的分析，进一步扩大关心和从事国企改革实践的国企干部的视野，从中找到体会和共鸣。