本书首先介绍了ERP的由来， 以及课程特色和目标 ； 然后用四个实验介绍了ERP沙盘的组织准备工作 ； 再用六个实验模拟了企业六年的经营， 并介绍了ERP沙盘模拟实战中运用的一些方法， 包括SWOT分析、波士顿矩阵分析、五力分析模型、360°绩效管理、平衡计分卡等 ； 最后对ERP沙盘模拟实战进行总结， 并给出了成绩评价标准。