本书本着企业经营管理与ERP思想和方法相融合的原则，以仿真的企业经营管理环境和运营操作流程为主线，通过ERP沙盘模拟演练，使学生置身于一个仿真模拟的企业经营环境中，通过经营和管理一个模拟企业，让学生做出有关战略管理、市场营销、生产管理、供应链管理、投资管理、财务会计与财务管理等方面的经营管理决策，并利用有价值的信息及时调整相应的决策和方案，最终获取竞争优势。另外，作者结合十多年的ERP沙盘模拟演练指导经验，重点剖析ERP沙盘模拟演练的主要关键点内容，给出教师的主要指导要点，总结提炼了学生在演练过程中易犯的错误并给出相应的解决办法，藉以提升ERP沙盘模拟演练的教学或培训效果。