本书分为3个部分:第一部分作者根据自己近十年的工作及咨询经历,通过不断总结、提炼和反思,对原有的持续交付进行修正,重新定义持续交付为实现组织战略目标的能力,并引入持续交付的能力模型;第二部分阐述组织打造持续交付能力模型所需遵循的原则,包括基础原则、组织原则和架构原则;第三部分通过对多个互联网公司案例的解读,阐述如何根据组织的当前状况应用相关原则对最佳实践进行取舍,并快速达到组织能力目标。