新时期民营企业家经营管理与决策过程中充满危机、挑战与不确定性，因此商业模式创新、公司治理与法律风险控制这三大核心问题是新形势下民营企业发展的重心，需要持续完善良好的公司治理机制，寻找长期不变的商业理念与战略架构来驾驭短期的变化，以相对恒定的公司治理和法律准则来应对高度的不确定性。本书稿从人才驱动、绩效管理等方面阐述了战略管理模式创新，从资本市场几大案例引发对企业合同履约及法律风险的管控，提出了一系列防范措施，对企业发展具有较强的参考价值与实践指导作用。