全书秉承“是什么,为什么,怎么做”写作方针,不仅传递操作技巧和方法论,更培养读者的底层逻辑、思维模式和行为习惯;实现授人以鱼,授人以渔。本书包含绩效管理的配套方法论,操作技巧,操作工具;既可以拿来即用,又可以深度研究,值得所有人力资源工作者持续使用。绩效管理机制的有效建立,离不开绩效考核,绩效实施,绩效激励三大机制的有机结合,三者缺一不可。本书逻辑清晰地为HR提供了一套高效、务实的绩效管理体系搭建方案。